Focus collaborateur | Inès, consultante

Inès, consultante depuis novembre 2022 chez Easis, nous parle de son parcours et de son quotidien au sein du cabinet.

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Ton parcours ?

Après un baccalauréat mathématique, j’ai choisi de faire des études en gestion et commerce, car je voulais devenir une femme d’affaires. Ainsi, j’ai fait une licence HEC prépa à l’IHEC de Carthage Tunis. Mais à l’issue des 3 ans d’études complétées par plusieurs activités associatives, je me suis rendu compte que le monde de l’entreprise évolue à mesure que les nouvelles technologies se répandent. Cependant, le cursus académique devenait de plus en plus déphasé de la réalité du marché du travail.  

J’ai alors décidé de rectifier ma trajectoire académique en y intégrant la dimension technologies de l'information et de la communication. J’ai donc postulé pour une bourse d’étude offerte par le master « Systèmes d’information de l’entreprise étendue : audit et conseil » à l’université Paris Dauphine.  

Grâce à la réputation de ce master et la demande marché grandissante, j’ai pu facilement accéder à deux « Big Four » pour réaliser mes stages d’études en tant que Consultante/auditeur SI junior, puis Innovation Program Builder. J’étais loin de mon ambition de départ de devenir entrepreneur, cependant j’ai été propulsée dans des environnements de grandes entreprises nationales et internationales de divers secteurs. J’ai eu l’occasion d’appliquer mes connaissances théoriques en Management des SI, d’apprendre la rigueur des auditeurs, mais aussi indirectement nourrir ma curiosité entrepreneuriale et créer mon réseau de startupers et chef d’entreprises.

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Ton arrivée chez Easis ?

Après 3 ans d’expériences professionnelles remplies d’apprentissage, j’avais besoin d’un nouveau grand challenge, d’un dépaysement qui pourrait me ressourcer… J’avais besoin de m’expatrier dans un nouvel environnement de travail. De Tunis à Paris, c’est le cabinet Easis qui m’a ouvert ses portes grâce à une chère amie qui m’a cooptée.  

La façon dont le cabinet m’a été présenté m’a séduite : un cabinet à taille humaine mais en transformation, où la bienveillance et l’entraide règnent. Une expertise pointue en management des SI, Urbanisation & Architecture, Innovation et Gestion & pilotage de projets et portefeuille de projets. Un esprit « laboratoire » où l’on cherche à développer et améliorer des pratiques, des méthodologies et des offres en essayant d'être créatifs et innovants.  

J’ai intégré le cabinet en novembre 2022.

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Tes expertises ?

Au sein de l’équipe Pilotage des Organisations, j’interviens sur des missions de conseil en Système d’Information/Transformation digitale qui résonnent avec la devise du cabinet “décider et travailler autrement avec le digital”.  

En effet, je travaille au quotidien avec des décideurs de types DSI et directeurs de la transformation qui nous sollicitent sur leurs problématiques stratégiques ou opérationnelles de digitalisation, de pilotage de la transformation et des projets, de conduite au changement et de l’avenir du travail.  

Lors de ces missions, je mets à profit diverses expertises, situées à l'intersection de plusieurs domaines clés.

Tout d'abord, je possède une solide compétence en gestion de projets, ce qui me permet de planifier, coordonner et exécuter des initiatives avec succès. Mon savoir-faire s'étend également à la création de modèles de pilotage de projet, où je peux concevoir des systèmes et des processus pour orienter efficacement les activités organisationnelles.

En ce qui concerne l'architecture des SI, j'ai une compréhension approfondie de la manière dont les infrastructures informatiques peuvent être conçues pour répondre aux besoins des entreprises. L’open innovation est un domaine que j’aime cultiver, c’est une approche qui favorise la collaboration et l'innovation ouverte au sein de l'écosystème de l'entreprise pour mieux innover. Typiquement, j’utilise cette approche lors de missions clients stratégiques, comme l’élaboration d’un schéma directeur des SI, ou la définition d’une vision relative à la transformation digitale d’une organisation, en tant que source d’inspiration ou facteurs de démarcation.  

L'UX Research et le Design Thinking sont des domaines où je suis capable de placer l'utilisateur au cœur du processus de conception, en utilisant des méthodologies de recherche pour informer et guider la création de produits et de services centrés sur l'utilisateur.  

Enfin, je possède des compétences avancées en facilitation et animation, ce qui me permet de diriger des ateliers, des sessions de brainstorming et des réunions de manière efficace pour favoriser la collaboration et la créativité au sein des équipes.

Ce sont des compétences que j’active non seulement en mission, mais aussi en interne sur nos dynamiques de R&D.

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Ce qui te plaît chez Easis ?

En rejoignant Easis, j’ai particulièrement apprécié l’opportunité challengeante qui m’a été offerte, qui est de contribuer à l’essor d’une offre et d’une équipe dédiée à l’activité conseil en pilotage des organisations.

Par ailleurs, le management est de proximité, il repose sur l’écoute, la confiance et la flexibilité, tout en établissant des règles collectivement discutées. Ceci permet de créer un sentiment de bien-être fort boostant la motivation et la concentration sur la création de valeur.

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