Comment mettre en place un dispositif qui réponde à la diversité des enjeux de pilotage d'une organisation ? Comment alimenter la prise de décision pour les opérationnels et pour le management ? Comment répondre aux exigences de reportings imposées ?...
Nous accompagnons nos clients au quotidien pour les aider à construire des visions, à améliorer la prise de décision au travers d'un cadre frugal et porteur de sens, à améliorer et challenger - sans dogme - les pratiques de pilotage tout en initiant une démarche d'amélioration continue.
Nous nous intéressons avant tout aux usages et la réalité terrain afin de concevoir des dispositifs opérants et porteurs de sens.
Via des indicateurs de pilotage pertinents et limités et en sécurisant la capacité des équipes à les produire
En favorisant un partage d'informations clés utiles pour les parties prenantes de la gouvernance d'entreprise et de projets
Au travers de pratiques de pilotage "tête haute" permettant de sécuriser l'alignement des activités avec la stratégie de l'Organisation
En pilotant les différentes dimensions de la valeur et des KPI Métiers (objectifs, mesure et perception)
En produisant des visions schématiques globales porteuses
de sens
Approche systémique, architecture d’entreprise, ...
Au travers de l’utilisation de frameworks collaboratifs
Cadrage collaboratif, définition de roadmap, ...
Et s'appuyer sur les bonnes pratiques pour mettre en oeuvre des dispositifs de pilotage pertinents
Culture d’entreprise, retour d’expérience client, SEM & PPM, ...
Nos services s'adressent à l'ensemble des acteurs du pilotage qu'ils soient exécutifs, directeurs, PMO, managers ou opérationnels. Tout en s'appuyant sur nos nombreuses expériences, nous co-construisions des démarches adaptées aux enjeux et contraintes de nos clients. L'agilité est omniprésente dans nos approches et nous permet de nous centrer sur la valeur produite dans un timing maitrisé.
Définir une
stratégie digitale
Prestations de services
• Anticipation - Innovation & émergences
• Vision - Architecture Entreprise
• Stratégie SI/digitale
Produits d'acculturation
• Séminaire / Ateliers de visionning (Inspiration – acculturation – co-construction vision)
Construire le dispositif de pilotage adapté
Prestations de services
• Définition / Mise à niveau de modèle de pilotage
• Conception de dispositif E-PMO augmenté
• Solutions : urbanisation, aide au choix, intégration
• IA readiness
Produits d'acculturation
• Serious Game : Y a-t-il un pilote dans la boîte ?
• Exploration de la fonction E-PMO
Opérer pour
sécuriser l’exécution
Prestations de services
• Définition et pilotage de feuille de route (Portefeuille, programmes)
• Exploitation data
• Opérer le E-PMO
Prestations de talents
• Chef de projet métier
• Chef de projet implémentation
• PMO Augmenté
• Coach / facilitateur / change manager
• Centre de services
Réalisation d’un diagnostic et d’une note de cadrage (état des lieux, « big picture » du pilotage, roadmap de mise en œuvre), puis production d’un MVP autour du modèle d’activités et du modèle économique.
Nous contacter
"C’est la mission qu’a osé relever Easis afin de nous aider, en un minimum de temps à mettre en évidence les chantiers nécessaires à la mise en place du mode produit autour d’un modèle de pilotage s’appuyant sur le référentiel CIGREF. C’est sur cette solide base que nous avons lancé le déploiement de la culture de la mesure auprès de nos collectifs."
ERIC GUERSAN
Pilotage & Performance DSI
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Réalisation d’un diagnostic et d’une note de cadrage (état des lieux, « big picture » du pilotage, roadmap de mise en œuvre), puis production d’un MVP autour du modèle d’activités et du modèle économique.
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"C’est la mission qu’a osé relever Easis afin de nous aider, en un minimum de temps à mettre en évidence les chantiers nécessaires à la mise en place du mode produit autour d’un modèle de pilotage s’appuyant sur le référentiel CIGREF. C’est sur cette solide base que nous avons lancé le déploiement de la culture de la mesure auprès de nos collectifs."
ERIC GUERSAN
Pilotage & Performance DSI
Accompagnement sur le déploiement d’un outil de pilotage de portefeuille d'activités, dans le but de répondre à 2 enjeux majeurs : le pilotage des ressources macro et le pilotage budgétaire.
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"Une implémentation réussie de l’outil en 3 mois. La qualité de l’accompagnement d’Easis sur ce projet a été déterminante : une approche pragmatique et adaptée aux contraintes opérationnelles des équipes, ainsi qu’un partage d’expériences et challenge sur les solutions envisagées."
CAROLE DEVILLIERRE
Responsable PMO entreprise
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Décider et travailler autrement avec le digital
